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Das Selbstmarketing

Beim Selbstmarketing geht es – analog zum Produktemarketing – darum, das eigene Profil darzustellen. Dazu bedarf es einer persönlichen Strategie. Dabei geht es auch darum, im Alltag jede sich bietende Gelegenheit für Kontakte mit Schlüsselpersonen zu nutzen. Mit Anbiederung hat dies nichts zu tun, wohl aber mit dem Auf- und Ausbau eines persönlichen Netzwerkes im Hinblick auf mittel- und langfristige Karriereziele.

Aktive Beziehungspflege

Aktive Beziehungspflege – als wichtiger Bestandteil einer Strategie zur Darstellung der eigenen Kernkompetenzen – lässt sich nicht im Schnellzugstempo bewerkstelligen. Der Aufbau eines soliden Netzwerkes ist anspruchsvoll und erfordert Beharrlichkeit und Zeit. Auch ist das Networking kein Selbstläufer, sondern bedarf der regelmässigen Aktualisierung.

«Verborgene» Fähigkeiten

Was kann ich? Wo liegen meine Stärken? Gibt es auch Schwächen in meinem Curriculum? Welche Kompetenzen prädestinieren und qualifizieren mich besonders für die angestrebte Position?

Und noch etwas: Wussten Sie, dass nicht wenige der Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kompetenzen, die Sie erworben haben und in Ihrem Berufsleben zunehmend benötigen, nicht von einer formalen (schulischen) Ausbildung stammen und auch nicht durch Zeugnisse, Diplome oder andere Dokumente belegt sind? Dabei handelt es sich grösstenteils um die so genannten «soft skills» und/oder soziale Kompetenzen wie Teamfähigkeit, Empathie, Fähigkeit zur Lösung von Konflikten u.a. In Fachkreisen redet man gar von bis zu drei Vierteln dieser besonderen Fähigkeiten, die weder zu den fachlichen noch zu den methodischen Kompetenzen zählen.

Kompetenzen sichtbar machen

Es kann für Ihre Laufbahngestaltung matchentscheidend sein, dass Sie Ihre besonderen Stärken festhalten und in einem Bewerbungsprozess sichtbar machen und von Zeit zu Zeit bilanzieren.

Es liegt an Ihnen, die «verborgenen», also nicht durch Diplome belegten Kompetenzen aufzuzeigen, sei es durch eigene Vortragstätigkeit, durch Mitwirkung in Institutionen, durch Übernahme von Vorstandsämtern in politischen und kulturellen Organisationen – alles hervorragende Möglichkeiten, um aktive und beidseits gewinnbringende Beziehungspflege zu festigen und auszubauen. Denn Networking ist kein Selbstläufer!

Autor: Alex Müller

Quelle: weka-personal

Einen Job sucht man heutzutage online. Fündig wird man aber offline. Denn in der globalisierten Geschäftswelt zählen erst recht wieder traditionelle Werte. Und vor allem Vitamin B.

«Ohne Internet geht es nicht mehr», bestätigt Pius Hefti, Leiter Personalgewinnung beim Surseer Softwarehaus Bison. Wer aber glaube, dies vereinfache die Jobsuche, irre. Man benötige genaue Kenntnisse, um sich als Stellensuchende souverän zu bewegen. Sonst, sagt Hefti, verbaue man sich leicht seine Chancen. Das Internet sei bestimmt das wichtigste Hilfsmittel geworden, um eine neue Stelle zu finden, bestätigt Daniel Grünenfelder, Personalchef der Rhätischen Bahn. «Am erfolgversprechendsten ist aber nach wie vor ein intelligentes Beziehungsnetz.»

Netzwerken im Internet…

Am besten kombiniert man beides und bastelt sich ein breites Beziehungsnetz im Internet. Das geht zum Beispiel so: Man melde sich bei Xing an, Europas führender Plattform für Geschäftskontakte, stellt dort seinen Lebenslauf ins Netz und knüpfe Kontakte mit Berufskollegen, Geschäftspartnern, Bekannten. Und erschliesse sich ein Business-Netzwerk. Mehr als 6,5 Millionen Mitglieder zählt Xing, 2000 alleine in der Schweiz. Jedes Siebte ist Premium-Mitglied und zahlt 100 Franken Jahresgebühr für den Erstklass-Zugang zur Welt der unbegrenzten Geschäftskontakte.

Nur, lohnt sich diese Investition? Die Schweizer Personalchefs sind skeptisch. Xing, LinkedIn und all die anderen Online-Portale machten zwar Spass beim Suchen nach Geschäftsfreunden oder alten Klassenkameraden. Einen Job finde man aber besser mit Hilfe von Menschen aus Fleisch und Blut als mit Atavaren aus dem Web 2.0, sagt Daniel Grünenfelder.

Und doch: Das wirklich Neue, das die Jobsuche nachhaltig verändert hat, ist das Internet, da sind sich alle befragten Personalchefs einig. Dort wimmelts von Jobs und Tipps, man muss sie nur finden. Sich nur in Tageszeitungen und der Fachpresse umsehen oder allein auf die Hilfe professioneller Stellenvermittler zu vertrauen, reicht heute nicht mehr. Man klinkt sich ein bei Internet-Stellenportalen wie

• job.search.ch
• workpool.jobs
• jobs.poolside.ch
• job.speed.ch

Und nutzt deren tausend Tipps und Tricks für eine erfolgreiche Jobsuche.

Wer aber seine Wunschfirma schon kennt, kann es auch einfacher haben: mit Google-Alerts. Sobald auf der Firmenseite ein freier Job aufgeschaltet wird, erhält man vom Suchmaschinen-Dienst eine E-Mail zugesandt. «Eine wirksame Methode», sagt Securiton-Personalchef Tom Koch. Wichtig aber ist, dass ein Bewerber signalisiert, dass er an einem bestimmten Unternehmen interessiert ist, und nicht in den Vordergrund stellt, dass er von seiner aktuellen Stelle weg will.

…ersetzt persönliche Kontakte nicht

Wer auf Allerweltsvermittler und -Stellenportale setzt, liege zunehmend falsch, sagt Hefti. «Eine echte Hilfe sind diese aber, wenn sie auf den regionalen Stellenmarkt spezialisiert sind und die Branche genau kennen.» Hinzu komme, dass einzelne Stellenvermittler die Daten von Bewerber der Stellenportale auswerteten und für die Vermittlung nutzten. Auch das verspreche Erfolge. Denn: «Vermittler arbeiten nur mit Leuten, die wirklich vermittelbar sind», sagt Hefti weiter. Nur so kommen sie auf ihre Rechnung.

Daniel Grünenfelder warnt aber vor Internet-Gläubigkeit. Der Personalchef der Rhätischen Bahn beobachtet sogar einen eigentlichen Gegentrend zurück zum Lokalen und Althergebrachten. «Das Innovativste bei der Stellensuche ist die Wiederentdeckung alter Wege und alter Werte», sagt Grünenfelder. «Alte Kontakte aktivieren und neue schliessen, mit Leuten aus seiner Gegend und dem Zielarbeitsmarkt ins Gespräch kommen und sich so ins Gespräch bringen.» Das könne überraschende Perspektiven eröffnen.

Traditionelle Kanäle zu nützen, empfiehlt auch Bison-Personalchef Hefti. Er ist vom Prinzip «Mitarbeiter werben Mitarbeiter» überzeugt, gerade in Zeiten, in denen er mit einer Masse von Bewerbern konfrontiert werde. Denn: «Ein Mitarbeiter würde kaum einen Kollegen vorschlagen, der nicht über die Qualifikationen verfügt und nicht ins Team passt. Sonst schadet er sich selbst.» Ein persönliches Netzwerk zahle sich so für beide Seiten aus: für Jobsuchende wie für das Unternehmen, das neue Mitarbeitende finden will. Das beste Rezept bei der Stellensuche ist also das älteste: Vitamin B.

Quelle: (Tages-Anzeiger) Erstellt: 30.12.2008, 20:10 Uhr

Im Schnitt 151 Tage

Wer in der Schweiz 2008 – also vor dem Absturz der Wirtschaft – seinen Job verloren hat, blieb im Schnitt während 151 Tagen arbeitslos. Das waren zwölf Tage weniger als im Jahr zuvor, wie eine Erhebung des Staatssekretariats für Wirtschaft (SECO) zeigt.

15- bis 24-jährige Arbeitslose finden sehr viel schneller eine neue Stelle als Menschen anderer Altersklassen, wie aus der Untersuchung zur Wirkung der Regionalen Arbeitsvermittlungszentren (RAV) weiter hervorgeht.

Allerdings ist auch die Gefahr, den Job zu verlieren, bei Jungen grösser. Unter den Langzeitarbeitslosen dagegen sind laut SECO kaum Jugendliche zu finden.

Vergangenes Jahr wurden Monat für Monat im Schnitt 1’663 Personen ausgesteuert, wie die SECO-Erhebung weiter zeigt. Zum Vergleich: 2007 hatten monatlich 2’141 Menschen ihren Anspruch auf Taggelder ausgeschöpft.

Ein Vergleich der Kantone zeigt, dass die RAV nicht überall gleich erfolgreich sind: Die besten Noten erhielten die RAV in Graubünden, Ob- und Nidwalden sowie dem Wallis. Ganz unten auf der Rangliste finden sich die RAV des Kantons Genf, wo auch die Arbeitslosigkeit am höchsten ist.

Die Auflistung ist aber mit Vorsicht zu interpretieren. Wegen der tiefen Arbeitslosenzahlen sind namentlich die Schwankungen in kleinen Kantonen sehr stark. Hinzu kommen viele Faktoren, die von den RAV nicht beeinflusst werden können.

Ende 2008 gab es in der Schweiz 131 Regionale Arbeitsvermittlungszentren, die 2’370 Vollzeitstellen umfassten. Das waren 5% weniger als ein Jahr zuvor. Die Betriebskosten sanken um 2,4% auf 380 Mio CHF.

Im laufenden Jahr dürfte es nun in die andere Richtung gehen. Wegen der Rezession steigt die Arbeitslosigkeit kräftig an. Entsprechend müssen auch die RAV personell aufgestockt werden. Gleichwohl ist damit zu rechnen, dass die Dauer der Stellensuche zunimmt.

Quellen: SDA, Weka, swissinfo